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深圳安居事业的筑梦人

时间: 2024-04-03 02:01:08 |   作者: 新闻中心

  “工程有困难,就找饶部长。”这是在广东省深圳市安居工程建设项目中经常听到的一句话。

  饶少华是深圳市人才安居集团有限公司(以下简称“安居集团”)工程管理部部长。参加安居工程项目建设工作以来,他扎根深圳,一步一个脚印,靠着过硬的专业水准和一丝不苟的敬业精神,参与和见证了波澜壮阔的时代变迁。

  1993年,饶少华大学毕业后来到深圳,成为了城市建设的一分子。30年来,他看见自己参建的楼房一栋栋落成,见证了改革开放的硕果,也日益觉得在这座超大城市,新市民、青年人的住房问题面临着许多新的挑战。

  2016年,深圳市深入实施人才安居工程,组建了安居集团。作为保障广大市民安居乐业的重要平台,安居集团坚持以人民为中心的发展思想和“房子是用来住的、不是用来炒的”定位要求,着力发展成为保障性住房标杆企业。饶少华第一时间加入了这项既有温度、又饱含使命感的安居事业。

  饶少华刚加入安居集团的时候,集团上下仅有7名员工。饶少华身兼工程、设计两大部门负责人,毅然挑起建立完整工程体系的重担,带领逐渐壮大的团队,白天四处调研、巡查项目,晚上一字一句地编制项目建设的标准、手册、制度,结合安居工程特点和集团发展状况,以最快速度找到了一个适合安居工程持续发展的建设体系——“装配式建筑+绿色建筑+EPC(工程总承包)模式”。

  经过6年多的实施,这套体系支撑了85个保障性住房项目的开工建设,涉及10.6万套房源,成为安居工程高质量建设的制胜法宝。

  饶少华坚持用标准引领建设,他组织搭建起涵盖住房产品研制、产品标准化、技术标准化及技术管理标准化四个模块的保障性住房设计标准化体系和工程标准化体系。

  在标准编制过程中,饶少华带领大家逐字逐句读手册、一条一章过标准,同时为了让工程人员用得好、用得顺,他牵头对标准做梳理提炼,将400页厚厚的标准提炼到50页,再浓缩到1张全景图上,让全链条标准化管理成为安居工程高质高效建设的核心引擎。

  2018年起,安居工程项目进入大批量建设时期,一年新增十几个项目,建设规模迅速扩大,饶少华“精益求精”的要求却从未因越来越繁重的工作而降低。他一有空就会去巡查工地,检查工地上的每一项主材,他说:“不允许安居项目上出现一条不直的线,也不允许出现一项未经检验的材料。”

  当被问到“当年是怎样的动力,让你选择了集三个新技术于一体的建设体系?”饶少华说:“安居集团刚成立时人数不多,只有用EPC模式才能以最快速度满足市民对住房的需求。同时,保障性住房不是低端房,要在品质上下功夫,装配式建筑、绿色建筑就能实现高品质的技术。”

  为推进供给侧结构性改革和新型城镇化发展,2016年,国务院印发《关于全力发展装配式建筑的指导意见》,提出全力发展装配式建筑,推行工程总承包模式。当时,深圳市建筑业对装配式建筑认可度并不高,工程总承包模式更是鲜有使用,高昂的建造成本和不熟悉的管理模式让绝大多数建筑设计企业视而不见,政策推行缓慢。

  在装配式建筑、建筑领域工程总承包模式市场尚未成熟之际,饶少华提出了一个大胆的想法,建议安居集团积极做出响应国家要求,所有项目全部采用装配式建筑,所有项目全部采取了工程总承包模式。事实也证明了这是一条正确的道路,刚刚成立不久的安居集团仅用四年时间就完成了全深圳“十三五”期间装配式建筑总体量的四分之一,成为深圳市推动装配式建筑发展的核心主力,目前已落地装配式建筑项目1300多万平方米。

  最早全面推广新技术的饶少华,也是最早发现新技术、新材料问题的人。当时装配式内隔墙通常会采用预制水泥轻质隔墙板,这样一种材料生产较为简单、造价也相比来说较低。但是在项目巡检中,饶少华发现了这样一种材料在使用一段时间后会有裂缝,存在安全风险隐患。为此,他四处“寻医问诊”,直到找到了蒸压加气混凝土板。虽然蒸压加气混凝土板的生产流程更复杂、造价也相比来说较高,但饶少华相信,只要能避免裂缝,就能够尝试使用,只要用得好、大家一起用,价格就一定会降下来。从那以后,安居集团全面应用蒸压加气混凝土板。饶少华用自己的行动,为保障性住房行业用上高质、平价的好材料贡献了力量。

  农民工一直是工程建设的主力军。饶少华说:“我也是从农村出来的,知道拿不到工资对农民工家庭意味着什么。”

  为维护农民工的合法权益,饶少华组织编制了安居集团《治理拖欠农民工工资支付清偿欠薪长效机制实施方案》及《欠薪群体性突发事件专项应急预案》,从制度上切实保障农民工的合法权益不受侵犯。他以工作积累的基层管理经验为基础,切实考虑农民工需求,完善“分账制”和“实名制”管理专员制度,定期对项目部开展“两制”宣贯及培训,及时反馈项目存在的“两制”问题。饶少华每月都会带队检查在建工程建设项目工程款支付情况、劳务工人办理进退场手续情况、劳务工人工资发放情况等,确保制度真正落实、农民工权益得到切实保障。

  在饶少华和同事的共同努力下,安居集团2022年在建项目涉及的近2万名农民工的合法权益均得到了保障。

  安得广厦千万间。作为一名安居工程人,饶少华和他身后的安居集团将继续深耕安居事业,助力深圳市更好地打造“住有宜居”民生幸福标杆。

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