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  编者按：2024年4月，集团公司党组在全系统启动基层党组织“百千示范提升行动”，计划用5年时间，在集团层面打造约100个直属单位所属基层党委示范点和约1000个基层党支部示范点，以示范引领推动基层党组织全面进步、全面过硬。2025年5月，首批命名了10个基层党委示范点和100个基层党支部示范点。

  10个基层党委示范点按照“政治领导力强、思想引领力强、组织保障力强、发展推动力强、风险防控力强”的五强标准，立足各自实际，积极探索实践，在引领保障生产经营、科学技术创新、市场开拓等方面取得了显著成果，有效增强了党组织政治功能和组织功能，为集团公司基层党建工作树立了鲜活标杆、提供了有益范例。

  本版今日对10家基层党委示范点典型经验进行介绍，并配发专家组点评，供学习参考，旨在推动更多基层党组织成为标杆示范，形成以点带面、整体提升的良好局面，为建设世界一流企业筑牢组织根基。

  胜利油田勘探开发研究院党委牢记习“端牢能源饭碗”殷切嘱托，创新构建可量化、可评估的党建指标体系，推动党建工作实现定性与定量相结合、自身建设与中心工作相融合的“两个跃升”，以高质量党建激活科技兴油澎湃动能。

  围绕打造破难题、促转化的战斗堡垒抓党建，引领活力迸发的创新生态。将“支委会议事决策参与率”作为核心指标，制定55项研究决定和参与决策清单，打造“党支部工作室”，推行“项目+团队+党员责任区”模式，将政治引领融入科研攻关全过程；将“融入中心组织生活占比率”作为关键指标，坚持“中心组领学+一线问需”融合学、“命题研讨+案例复盘”精准破、“野外微党课”实践做，让组织生活成为推动工作的“金钥匙”；以“现场堵点问题破解率”为共建目标，院厂联合搭建“共研共享”平台，协同攻关加快科研成果转化落地，以党建“软实力”激活科研生产“硬动能”。

  围绕打造懂科研、能攻关的骨干队伍抓党建，保障核心技术突破的源头活水。将“党支部书记‘双懂’占比率”作为硬性指标，实施“之字形”复合培养，抓实支部书记赋能提升，选派高层次专家到基层挂点指导，全面配强“头雁方阵”；将“支委履职优秀率”作为关键指标，推行支委与班子一体化分工，细化落实党建责任，破解书记“唱独角戏”难题；将“党员领衔攻坚团队占比率”作为引领指标，搭建党员“揭榜挂帅”平台，重点项目团队负责人100%由党员担任，形成“党员带头干、群众跟着上”的生动局面，近3年获省部级科技奖10项、发明专利授权152件。

  围绕打造重实绩、促担当的评价机制抓党建，促进党建科研双融互促良性循环。以“党建考核业务权重占比率”为核心牵引，健全“党建质量+经营成效+管理成效”考核机制，聚焦勘探开发设置KPI（关键绩效指标），引导支部重心向科研攻关聚焦、资源向生产难题倾斜。细化用好“党员民主测评满意率”评价指标，围绕党员“四好”标准，建立动态积分档案，构建“目标、技术、业绩”评价体系，激发党员先锋力量；将“会议数量同比下降率”作为作风指标，严格会议审批备案，严控会议数量和时长，以务实作风保障科研效能提升。

  国有企业党的基层组织要围绕公司制作经营开展工作。胜利油田勘探开发研究院党委聚焦科研攻关支撑保障能源安全抓党建，借鉴科研管理的时限清单、定量考核等思维方法，将支委会议事决策、现场堵点问题破解、党建考核业务权重等党建重点工作指标具象化、可量化、可评估，让党建工作抓手更具体、成效更显性、评价更客观。实践证明，党建工作定性与定量有机结合、自身建设与中心工作深层次地融合，能轻松实现党建强、科研强的“双强目标”。

  普光气田是川气东送主气源地，肩负保障国家能源安全的重要使命。面对参建单位多、协调难度大等挑战，普光分公司党委创新构建“五联五共”党建共建模式，整合34家单位4000余名建设者的力量，凝聚起“一盘棋、一家人、一条心、一股劲”的强大合力，有力保障了气田安全高效开发。气田投产以来，累计生产天然气超1300亿立方米、硫黄超2600万吨，惠及数千家企业、2亿多居民。

  “思想联动”促信念共融。强化理论指引，推行“政治学习日”，编制差异化学习清单，开设“理论微课堂”，采取线上线下相结合的方式，实现学习全覆盖。大力传承石油精神、弘扬石化传统，凝练“为祖国争光、为石化争气”的普光特色文化，打造红色教育基地与“劳模工匠路”，持续激发员工干事创业的精神活力。创办“工区电视”栏目，每周更新2期，利用食堂电视精准推送，打通员工思想教育的“最后一公里”。

  “组织联建”促队伍共管。构建“党委统筹、支部联动、班组融合”三级责任体系，成立党建共建领导小组，健全季度例会与“挂图作战”机制。以生产需求为导向，组建“采气操作+设备维保”等联合班组，打造基层最小融合单元。将党建共建成效纳入考核体系，设置多维度评价指标，实施分类管理，强化结果应用，推动党建与业务同部署、同落实。

  “业务联兴”促效益共享。聚焦党建引领与生产经营深层次地融合，围绕设备检修等重点工程，成立临时党组织，设立党员责任区，组建党员突击队，让党旗始终在一线高高飘扬。深化“党建+检修”等模式，联合完成项目210余个；通过开展劳动竞赛，钻井周期大幅度缩短，固井质量合格率提升至99.8%。建立创新工作室联盟，累计完成创新成果800余项，获国家专利授权330余项，多项核心成果实现转化应用。

  “责任联担”促安全共抓。树牢党建引领安全理念，构建四级安全责任体系，推动党建工作与安全生产深层次地融合。开展党员身边无违章活动，设立党员安全责任区，签订安全责任书。推行半军事化管理，落实“十个严禁”制度。创新实施以“减、健、检、监、救”为核心的员工健康管理机制，配套完善9条保障措施。编制高含硫专业教材，优化“现场实操+VR模拟”培训模式，提升全员安全实战能力。

  “服务联办”促民生共惠。扎实办好民生实事，完成6个生活点员工宿舍改造，设置活动场所，实现员工同吃、同住、同活动。健全员工诉求闭环管理机制，制定三级实事清单，推动24个“我为群众办实事”项目落地见效。

  创新是实践的灯塔，实践是创新的土壤。“五联五共”党建共建模式，是破解大型工程协同管理难题的一把“钥匙”。普光分公司党委探索出一条以系统化党建整合多元主体、赋能超级工程的新路径，实现了从思想引领到行动落地、从组织推动到个人践行、从生产运行到生活服务的全方位覆盖，有效打破了传统甲乙方管理壁垒，破解了大型气田在开发运营中面临的协同难题与管理困境，形成了以高质量党建引领高水平发展的“普光样本”，为同类重点项目提供了可复制、可推广的经验。

  江汉油田涪陵页岩气公司党委深入贯彻集团公司基层党组织“百千示范提升行动”部署，推行党建责任清单化履责管理，引导党员干部知责履责担责，在助推气田高水平质量的发展中建功立业。涪陵页岩气田连续4年稳产70亿立方米，获评集团公司先锋采气厂。

  “职责清单”明任务，引领党员干部知责于心。制定“461”履责清单，让党内岗位工作职责一目了然、让党员干部身份一清二楚、让党的建设目标一以贯之。突出引领与示范。具象化建立党委层面4个岗位履责清单，引导班子成员牢固树立“清单即责任”意识，确保统一思想认识。聚焦落实与实践。建立支部层面6个岗位履责清单，将党员示范岗、责任区、攻关行动、一人一事思想政治工作等任务分解到每名支委。强调专业与专注。建立机关党务干部履责清单，将党群岗位人员承担的干部人事、宣传思想文化、纪检监督等业务用清单进行细化量化，使党务工作有据可依、有标可循、有质可评。

  “系统考评”保实效，引领党员干部履责于行。构建一套以清单为基准、以问题为导向的评价标准，督导党员干部正视差距、补齐短板、持续提升。自评验证明成效。党员干部每月对照清单复盘履职情况，年终由党群部室验证成效，并创新量化计分，破解党建履职精准评价难题。垂直督导传责任。机关党群部室对基层支委垂直管理，通过履责检查、案例晾晒等促进互学互鉴。结合“厂直管班组”实际设置5个片区党支部，将党员班长纳入支委班子，实行党建与业务“交叉任职”、同步考核。考用结合激动力。将清单与党建考核深度绑定，通过书记述职评议、党员量化评分、支部分类定级，结果与绩效、评先刚性挂钩。

  “同题共答”促发展，引领党员干部尽责于业。建立“党委命题、委员领题、党员解题”机制，推动党建工作向价值创造跃升。党委“命题”把方向。坚持“党建围着业务转、课题跟着痛点走”，研究确定6大类“党建+”重点课题，其中“破岩而出，涪陵页岩气田领航东方页岩革命”于2024年入选中国石化高质量发展十大成果。委员“领题”聚合力。党委书记带头认领“优化厂直管班组”课题，党委委员认领8项公司级风险防控课题，推动不放心作业管控落地。党员“解题”显本色。对重点项目公开张榜，11名党员成功揭榜，党委赋予项目长组建团队、资源协调等自主权，建立“日管理、周汇报、季考核、年验收”管控机制，推动项目超前运行。

  落实责任首先要明晰责任。江汉油田涪陵页岩气公司党委聚焦压实管党治党责任，为破解部分党员干部轻党内身份、履责意识薄弱、评价不精准等问题，创新构建党员干部“461”履责清单，推行党建责任清单化履责管理模式，党内岗位工作职责一目了然；建立“党委命题、委员领题、党员解题”机制，党的建设目标清晰明了，把党委提出的课题，通过委员领衔、党员“揭榜挂帅”，高效破题，将党组织的组织力、党员的战斗力融入高水平质量的发展主战场，推动党建工作向价值创造跃升，探索压实党建全链条责任的新路径。

  燕山石化高科公司党委面对业务线条多元、人才需求迫切等现实挑战，创新实施“党建+科技”耦合机制，取得组织保障力强、发展推动力强、科学技术创新成果丰的很明显的成效。高科公司荣获430余项科技奖励，成功获批国家高新技术企业、北京市“专精特新”中小企业。

  支部建在链上，以组织耦合筑牢创新“桥头堡”。组织覆盖与创新创效同步。在产业链与创新链上设立6个党支部14个党小组，实现党组织全链条覆盖。制定党建网格责任清单，实施党建与业务“并网”运行，推动联合攻关，实现关键材料单耗下降，年降本60余万元。委员领题与党员答题协同。设立“揭榜挂帅”“高端A类”项目，党委委员牵头组建“党员攻关团队”，建立“清单管理+挂图作战”机制，成功突破核心技术，开发出性能比肩国际的YJ系列高压电缆绝缘料，实现国产化替代。联建共建与启智赋能结合。与高校、院所及有突出贡献的公司共建“联合研究中心”“联合实验室”，开展“高科讲坛”等交流40余场，推动多个项目中试与产业化进程，带动科研立项65个，解决技术堵点难点39个。

  资源用在人上，以队伍耦合打造创新“蓄水池”。实施“双培双选”机制。深化“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”及“从骨干中选支委、从支委中选干部”机制，通过专家带徒、跨岗锻炼等，锻造复合型人才，实现“班班有党员、班长是党员”，新提任干部中有复合经历者占比近90%。搭建育才实践平台。创建“杜建强创新工作室”并与北汽集团等单位组建创新联盟，落地7项北京市助推项目。设立“王雅玲工作室”，围绕聚烯烃弹性体（POE）等开展研究，制修订32项国际、国家标准。完善激励关怀体系。畅通人才成长通道，科技进步奖、成果转化奖向科研人员倾斜，出台15条减负措施，科研专家由7名增至24名，公司级以上专家由1人增至8人。

  文化落在心上，以生态耦合涵养创新“活力源”。传承红色基因。通过厂史教育、劳模宣讲，引导科研人员将攻克“卡脖子”技术作为价值追求。前瞻布局高性能膜材料等产业，将相关建议纳入公司规划，高性能膜产品已大范围的应用，氢气出厂量连续3年排名中国石化第一。弘扬科学家精神。倡导“十年磨一剑”的专注，实验室全面实施科学行为准则，将科学求真求实态度融入研发、生产、营销全流程。构建“一网一微一平台”宣传矩阵，宣传优秀科技工作人员生动事迹。培育容错试错文化。明确“为担当者担当”容错导向，建立“失败经验”分享机制，弱化责任追究，强化规律总结与教训分析，营造“鼓励创新、宽容失败”的氛围。

  耦合驱动强引擎，科创跑出加速度。党建与业务融合，绝非简单的“党建+业务”。燕山石化高科公司党委运用工程思维，探索“党建+科技”耦合机制，从组织耦合、队伍耦合、生态耦合三方面入手，实施系列制度和措施，推动党建与科学技术工作两个系统同轴共转、相互驱动，党建工作为科学技术创新注入灵魂和动力，科技实践为党建发挥作用提供载体和平台。“党建+科技”耦合机制的实施，实现了“组织保障力强、发展推动力强、科学技术创新成果丰”目标，为深化党建工作与中心工作融合互促提供了可借鉴的鲜活样本。

  金陵石化烷基苯厂作为中国工业直链烷基苯领域的单项冠军企业和洗化行业领军企业，始终秉持“人才支撑力强、创新驱动力强、发展推动力强”的理念，构建起“三机制一平台”人才成长体系，为企业投产以来持续盈利、基本的产品国内市场占有率超过30%提供了坚实支撑。

  坚守初心，以使命内驱机制赋动能。厂党委以“为洁净，无止境”文化为内核，筑牢几代烷基苯人接续奋斗的精神根基和事业基础。通过“劳模第一课”“离退休领导话初心”等活动，传承石油精神、弘扬石化传统，增强干部员工的央企使命认同。连续28年编发1760期《金宛报》，打造厂史“荣光大道”和“科研发展史展览室”，以沉浸式教育凝聚奋斗共识，增强企业价值认同。每年举办“道德讲堂”，选树一线道德模范，出版《创造洁净世界的奋斗者》，用“身边人讲身边事”的方式，持续强化员工身份认同。

  注重实干，以绩效激励机制明导向。构建“组织、干部、员工”一体化考核体系，推动目标层层穿透、导向全面树牢。组织层面实施“KGB”（关键绩效、重点任务、关键行为）指标管理，2025年修订136项KPI并分解50项重点任务至部门“一部一册”。干部层面建立“5N”全量化考核（党建、组织、业绩、能力、行为），激发担当作为。员工层面实行“岗位有标准、履职有考评”量化考核，考核结果与薪酬分配和年度绩效评档挂钩，营造“干好干坏不一样”的绩效氛围。

  精准施策，以分类培训机制强本领。聚焦干部、专工、技能三类人员，开展差异化、精准化培训。紧盯“关键少数”，确立干部年度提升目标，持续举办“周末加油站”、专家讲堂等活动，增强综合管理能力。聚焦专业纵深，开展专工能力提升、装置管理和技术人员大学习，2025年完成155项专业能力提升目标任务，锻造行家里手。突出实战练兵，强化实操培训过程管理，举办“最强班组”等系列竞赛，建设机电仪实操培训室，着力培养操作精英。

  铺路搭桥，以干事创业平台促成长。坚持实践育人，搭建多元成长平台。实施“支委+骨干”党建区长责任制，赋予党建区长思想引领与生产管理的双重职责，通过“三联五抓”机制强化网格化管理，培育复合型管理人才。设立“揭榜挂帅”科研项目组，组建催化剂、表面活性剂两大核心团队和5个专业实验室，2022年以来承接集团公司级科研项目24个，申请发明专利35项，推动科技领军人才脱颖而出。深化职工专项工作室创建，建立“技术攻关+人才教育培训”模式，“朱长荣工作室”聚焦装置调优攻关，“查师傅工作室”聚焦精密分析仪器自主维修，培育拔尖技能人才。

  党建铸魂，人才固本，实干为基。金陵石化烷基苯厂党委锚定绿色高端发展趋势，以稳健实践、亮眼业绩，书写了传统制造企业历久弥新的发展答卷。从打破技术垄断到稳居市场龙头，从持续盈利到逆势增长，这深刻表明：人才是企业永续经营的“第一资源”，党建赋能人才建设是基业长青的“核心密码”。通过构建“三机制一平台”人才成长生态，有效破解老企业人才活力不足的难题，走出一条“党建引领人才成长、人才支撑持续盈利”的高水平发展之路。其系统化、可复制的实践经验，为同类企业依托人才支撑实现长期盈利、巩固行业领军地位作出鲜活而有力的示范。

  天津石化烯烃部党委以高质量党建引领企业转型，锚定生产创新型作业部目标，将党建优势转化为创新发展动能，聚焦聚烯烃工艺改进、产品升级与市场开发，实现科学技术创新与经营创效双跨越，有力彰显了“党建引领强、创新驱动强、经营创效强”的示范成效。

  党建引领、凝聚共识，筑牢创新转型根基。作为“前厂后院”科研转化关键环节，烯烃部党委精准把握发展定位。以习关于科学技术创新的重要论述为“第一议题”，通过线上平台与内部媒介强化学习，确立“聚烯烃创新高地”等三大攻坚任务。严格执行“三重一大”决策制度，党委委员“一岗双责”。党委委员王清江领衔ALL-PE项目落地，杜焕军推进专利布局，提交4项专利申请。持续开展“生存发展靠什么、立足岗位干什么”主题讨论，收集采纳42条合理化建议，2025年完成12个改造项目，增效356万元，凝聚转型共识。

  党建护航、创新驱动，构建高效运行体系。紧扣“产学研用”融合主线，推动党建与创新链、产业链深层次地融合。聚焦成果转化，“轻质原油裂解制乙烯技术开发及工业应用”于2021年完成工业试验，对石化产业转型升级具备极其重大意义，第二代气液法技术覆盖7套装置，获15项专利，实现热收缩膜专用树脂工业化突破；烯烃部党委将科研会开至一线，保障ALL-PE项目试生产。深化“京津双城”合作，与北京化工研究院联合开发BOPE树脂等项目。优化组织设置，成立市场开发中心党支部，开展党员主题实践活动，2025年党员领题28个攻坚项目，创效3361万元，“王牌”产品EP00月销量达3000吨。

  党建保障、系统支撑，激活发展内生动力。坚持党管人才，建立技术与产品数据库，吸纳青年员工攻关，评选289名三星级以上操作员，选派近500名骨干参与天津南港乙烯项目，涌现多名行业竞赛标兵与先进典型。优化考核体系，将创新指标权重提升至22%，评选市场开拓等标兵，激发创新热情。加大研发投入，统筹产销研力量，走访83家客户，新增11家准入客户，签订10份长期合同。健全党委联系专家机制，高标准建设吴文清劳模创新工作室，孵化多项填补国内空白的创新成果，构建合力创新生态。

  党建铸魂强根基，转型赋能开新局。天津石化烯烃部党委以高质量党建引领组织变革，探索形成了“党建领航定方向、创新驱动破难题、人才支撑强后劲、转型提质促发展”的实践路径。通过深耕“前厂后院”模式、深化产研协同、优化组织设置，推动党建工作与转型发展深层次地融合，使党员先锋成为攻坚骨干、支部堡垒挺在创新前沿，成功推动从单一生产型向生产创新型的战略跨越，彰显了党建赋能组织变革的实践力量。

  江苏石油苏州石油党委将“百千示范提升行动”与对标创标深层次地融合，激励公司上下全面对标对表习强调的敢为、敢闯、敢干、敢首创重要指示精神，深化“吴韵先锋，标杆苏州”党建品牌，构建“抓短板弱项、抓纵横对标、抓全面一流”三维对标创标体系，将党建优势转化为发展动能，连续7年位列销售企业地市公司综合竞争力第一，近3年利润贡献率稳步提升。

  锻造“敢于作为”机制，刀刃向内补短板。面对能源市场深刻变革，公司党委以自我革命精神对标一流，深入查补短板。建立对标“三个清单”，责任清单明确8个专业组对标任务，评价清单锁定指标全省保三争一目标，措施清单制定10个领域35项举措。党委引领支部确定个性目标，常熟石油党支部攻坚网络拓展，实现量质双升；油库党支部对标全国一流，建成全省首座五星级规范化油库，荣获“全国绿化模范单位”称号。

  发扬“敢闯敢干”精神，纵横对标争先进。公司党委以全级次对标追标为抓手，纵向与历史同期最佳比，横向与先进单位比，激发了全员强烈的排名意识、争先意识和绩效意识，激励全员敢闯敢干、扛旗争先。面对激烈的存量市场之间的竞争，公司党委坚持“党建搭台、业务唱戏”，党委主要领导带队与区域内同行企业党组织建立常态化协商渠道，共同稳定市场秩序、维护创效空间。省内对标增贡献。聚焦全省贡献率，发挥支部堡垒作用，红旗数连续10年全省第一，2025年成品油销量贡献率12.8%、利润贡献率24.27%。对标系统内杭州石油、广州石油等一流公司，建立数据交换和座谈机制，剖析差距促提升，2025年成品油总量与零售量规模、增幅位列第一。

  营造“敢于首创”氛围，全面争一流开新局。公司党委主动识变应变求变，“把管保”推动业务转型、模式创新。统筹构建综合能源网络。党委推动攻坚流程堵点，因站制宜打造多元综合加能站。建成“油氢电”综合站，布局加氢示范场景，9座站点纳入市LNG加气规划，充电车位超1500个，充电规模全省领先。党委把关顶层设计，推动多点创效。今年1~11月新增客户148家；探索网格化开发，新增直销客户256个；党员数字化小组研发的RPA价效优化系统等成果在全省推广，应用站点充电量环比增长18%，度电收益提升。

  政治统领、思想引领是做好国企党建的重要原则和方法。苏州石油党委全面对标对表习关于“四敢”的重要指示精神，面对发展堵点痛点，构建“抓短板弱项、抓纵横对标、抓全面一流”三维对标创标体系，直面自身短板主动向一流对标，激发了全员强烈的排名意识、争先意识和绩效意识，在危机中育先机、于变局中开新局，用“硬措施”保障“硬目标”，创出新标杆，彰显了越是困难越向前的硬核担当。

  广东石油广州石油党委创新实施党员网格化战队管理，以全方面提升组织力带动增强发展推动力，发动广大党员把加能站扩销增量、攻坚创效作为发挥先锋模范作用的主战场，聚力打造一流综合能源服务商，连续16年油气总销量200万吨以上，荣获中央企业先进集体等称号。

  握指成拳建机制，网格功能延伸到所有站点。构建覆盖全面、权责明晰、运转高效的战队管理体系，推动党建与经营管理同频共振。科学划分网格。按照地域相邻、利于协作原则，将222座加能站划分为32支战队，每队包含5至8座站，确保公司决策快速落地。建立帮扶机制。以问题为导向靶向施策，建立帮思想、帮技能、帮管理、帮营销、帮困难“五帮”机制，推动资源与服务直抵基层。建立竞赛机制。开展“比经营、比管理、比服务”“战队竞赛、站点竞赛、员工竞赛”的“三比三赛”活动，营造比学赶帮超氛围。建立保障机制，将竞赛结果与绩效、薪酬直接挂钩，激发队伍活力。

  以强带弱促协同，激发团队潜能。坚持以强带弱、以点带面、整体跃升的工作导向，让头雁领航、群雁齐飞成为基层治理的鲜明特征。深化“强带弱”编组机制。选聘8名金牌站长、9名大师傅站长、9名技师成员，大站带小站，强站带弱站，先进带后进。做实“师带徒”平台。组建规范化管理、安全设备、数质量管控、营销服务4支专家示范团队，选拔党员专家骨干，为解决基层难题提供专业支持。营造“互帮互鉴”氛围。每周至少一次联合巡检，每月至少一次到站帮扶，每季度至少一次经验互鉴会，实现从局部突破到整体跃升。

  融入实践求实效，“战队+”模式精准助推转型发展。“战队+拓市创效”。党员带头攻坚客户、拓展市场，市场占有率增至43%、同比提升3%，2025年三季度直分销创近10年销售新高，易享节店庆日营业额位居销售企业第二。“战队+强化三基”。把党员责任与基础管理深层次地融合，设立党员责任站、党员责任区，党员专责维护油罐区、加油机等关键设施。“战队+隐患排查”。结合“雷霆行动”，公司党委组织建立党员风险防控和隐患排查小组，强化基层应急能力。近年来，广州石油多次承接省市应急演练，被评为广州市安全生产年度突出单位。“战队+技术攻关”。鼓励党员在技术革新中挑大梁，聚焦新能源发展、数质量管理、降本增效等重点任务，攻关27项技师工作站课题。

  党员网格化战队管理是一种有效的工作方法。广州石油党委结合单位党员数量偏少、创效压力大、站点分布广的特点，创新党员作用发挥载体，实施党员网格化战队管理，打破党员属地关系，以网格化破解党员站点覆盖率不高的难题。网格队长均由党员站长担任，公司决策通过强带弱、师带徒等模式协同推进，快速传导，高效落地。

  胜利石油工程黄河钻井总公司党委牢记习“端牢能源饭碗”的嘱托，将其转化为强党建、铸“四铁”、立新功的实际行动，有力支撑保障油气勘探开发，创下专业化改革以来最好业绩，连续在石油工程公司对标评比中位居钻井专业第一。

  以铁一般的忠诚铸魂，筑实端牢能源饭碗的政治根基。“三学联动”校准政治航标。构建“第一议题导学+现场溯源研学+实践转化促学”机制，打造沉浸式红色课堂，常态化开展重温嘱托、主题誓师活动。薪火赓续激活红色血脉。挖掘石油精神时代内涵，打造铁军精神“一厅两馆”，接待参观人数超1700人次。践行嘱托打造示范高地。细化23项改革举措，推动一体化合作、新型生产模式落地，支撑国家级页岩油示范区建设。

  以铁一般的担当破题，扛起端牢能源饭碗的核心职责。构建“五责”党建引领链。建立定责、领责、履责、督责、问责体系，将改革任务作为党委工作重点，细化融合课题10余项。打造协同攻坚链。坚持党委统筹、部门联动、党群同心，将11项生产瓶颈列为党建课题，通过支部揭榜、党员领题，形成创新举措237项。搭建“四比”岗位建功链。以“比安全、赛业务、争协作、促革新”为主线，构建全覆盖竞赛矩阵，创高指标、新纪录90余项，5次刷新中国石化钻井队年度进尺纪录。

  以铁一般的作风树旗，擦亮端牢能源饭碗的鲜明底色。党委领航育出铁作风。以“讲传统、立标杆、塑先锋”为抓手，举办黄河故事会等活动10余场，选树身边的典型及标杆人物50个。支部领路带出铁作风。在丰页1-34HF井抢险等任务中冲锋在前，助力拓展中高效项目72个。党员领跑彰显铁作风。53支党员突击队奋战一线万米；攻关团队揭榜挂帅67井次，解决难题285项，钻井周期同比缩短4.8%。

  以铁一般的本领赋能，锻造端牢能源饭碗的尖刀队伍。联育提能，锤炼铁军尖兵。组建“全科型”育人团队，通过专题培训、现场指导锤炼尖兵，公司选手在各级竞赛中屡获殊荣。联包创新，锻造核心技术。建立“领导包总、书记包片、专家包井”体系，形成技术成果40余项，创中国石化纪录13项，推动29个区域钻井模板迭代升级。联动强基，提升经营效能。推行“部门牵线、全员参与”精益管理机制，将37个改善项目分解到支部，形成提案405项，实现降本增效1.09亿元。

  为国找油的责任使命和精益求精的工匠精神是石油人代代相传的职业信仰。该党委以习亲临公司井队视察为强大精神动力和发展坐标，创新提出“铸四铁”党建工作新范式。以“学传行”激活红色血脉，锚定科技自立自强目标，加大钻井核心技术攻关力度，以党建引领链、协同攻坚链、岗位建功链一体推进、担当破题，以党委、支部、党员全面过硬的作风树旗，联育联包联动赋能，锻造出尖刀队伍，以铁军奋进之志、实干之力支撑保障了油气勘探开发，成为名副其实的新时代钻井铁军。

  四建公司第一工程公司党委立足企业实际，将党建工作深度嵌入项目全周期，创新实施党建“六保”责任制，以高质量党建引领保障天津南港乙烯工程等精品工程建设，铸就金字招牌。

  聚焦重大风险保安全。建立“企业主导、家庭参与、全员共治”安全文化体系。党员干部带头落实一线工作法，推行党员责任区安全管理制度，全体党员主动“亮身份、亮职责、亮承诺”，推动党建与安全生产深度融合。

  聚焦客户体验保质量。针对甲方品质衡量准则要求高、施工规范差异化的实际，坚持质量为王，构建全流程质量管控体系。实施领导班子质量承包制，创新“三检联动”模式，建立质量重大风险清单，做到关键岗位有党员领着、关键工序有党员盯着、关键环节有党员把着，确保质量风险可控。天津南港乙烯项目荣获32个“样板工程”称号，境外工程以过硬品质赢得业主赞誉。

  聚焦施工效率保进度。秉持“工期即命令、交付即承诺”理念，实施“党委牵头、支部落实、党员攻坚”三级联动，推行目标网格化管理，全程掌控进度。开展“五比一创”劳动竞赛，党员突击队、青年突击队带头攻坚。5年来，38个重点项目全部按期优质交付，为业主交上满意答卷。

  聚焦技术升级保素质。构建“党委统筹、支部搭台、党员授课、骨干传技、全员参与”育才体系，实施双导师制，组织工地课堂，5年培训人数超3000人次，获得技术成果16项、工法12项、专利6件。大力推进机械代人、数据代人，自动焊接技术效率提升40%；5G+AI+AR智能平台为高危作业装上“智慧之眼”，工程建设科技“含金量”显著增强。

  聚焦价值创造保效益。实施“立足国内、放眼国际”战略，形成项目履约树品牌、品牌效应拓市场良性循环。依托天津南港乙烯等集团公司重点项目，成功开拓出新市场；响应“一带一路”倡议，稳步拓展境外市场。

  聚焦队伍管理保稳定。针对队伍流动性强、异地施工艰苦等挑战，坚持严管与厚爱结合，打造有温度的“家文化”。项目党支部建设党员之家、职工之家、幸福食堂等，为包括承包商在内的干部职员，提供全方位关怀。推行“八小时内外网格化”管理，常态化开展风险提示、教育监督，确保队伍稳定、合力攻坚。

  牵住牛鼻子，深耕责任田。四建公司第一工程公司党委创新实施“六保”责任制，从六个维度将党建工作深度嵌入项目建设全生命周期，较好解决了安全、质量、效率等多重管理难题。“六保”责任制的落地，引领保障了公司实现“品牌塑造、市场拓展、效益扩增”良性循环，为工程建设企业在复杂市场环境下保持稳健发展提供了可借鉴实践范式。